Ihr Team = der Schlüssel zum Erfolg
– Lisa Illichmann –
Team-Coaching
Herausragende Einzelpersonen in einem Team zu haben ist ein wichtiger Aspekt für den Gesamterfolg eines Unternehmens, aber in der heutigen Komplexität sind es die Teams als solche, die für nachhaltigen, wiederholten Erfolg sorgen, nicht (Katzenbach and Smith, The Discipline of Teams, 1993)
Herausragende Einzelpersonen in einem Team zu haben ist ein wichtiger Aspekt für den Gesamterfolg eines Unternehmens, aber in der heutigen Komplexität sind es die Teams als solche, die für nachhaltigen, wiederholten Erfolg sorgen, nicht die Individuen (Katzenbach and Smith, The Discipline of Teams, 1993).
In der heutigen Zeit sind Technologien, Aufgaben, Zusammenhänge und Umgebungen viel zu komplex geworden, als dass sie ein Einzelner allein bewältigen könnte – egal, über wie viel Fachwissen er oder sie verfügt. Daher sind es nicht so sehr die Fähigkeiten des Einzelnen, die den großen Unterschied machen, sondern die Art und Weise, wie die Teammitglieder zusammenarbeiten und wie bewusst sie sich ihrer selbst und einander sind, wird letztendlich dauerhaften Erfolg bringen.
Um wirklich mit dieser Tatsache zu arbeiten, müssen wir unsere Sichtweise ändern – weg von der Betonung der Ziele und Verantwortlichkeiten der Einzelnen und hin zur Betonung der Ziele und Verantwortlichkeiten des Teams; und folglich das Hauptaugenmerk auf die Zusammenarbeit und die gegenseitige Wahrnehmung legen. Dies verändert unseren Blick auf das Team von einer Gruppe von Individuen hin zu einem Organismus bzw. einer Einheit an und für sich selbst. Diese Art der Teambetrachtung bewirkt eine grundlegende Änderung in der Art und Weise, wie wir mit Teams und ihren Führungspersonen umgehen.
Teams werden erst wirklich effektiv durch Achtsamkeit und bewußte, gezielte Handlungen. Dies passiert aber nicht zufällig, sondern muss erst kultiviert werden – durch Klarheit, Transparenz, ein hohes Ausmaß von Selbstbestimmung sowie durch die Schaffung einer Umgebung („Safe Space“), in der jedes Teammitglied seine Meinung äußern, Fragen stellen oder kontroversielle Themen aufbringen kann.
Das sind die Faktoren, die Teams zu Hochleistungen führen. Dies ist der Ort, wo Kreativität und Innovation geboren werden.
Effektive Teams verfügen über eine ausgeprägte Wahrnehmung ihrer selbst und aller Beteiligten, eine klare Vorstellung von den Zielen und den an sie gestellten Erwartungen, einen Überblick über die Vorgänge in ihrer Umgebung, und vereinbarte Verhaltensnormen und -standards, welche die Interaktionen der Teammitglieder untereinander definieren.
Teamcoaching hilft Teams dabei, erfolgreich zu höheren Leistungen zu gelangen und ist besonders nützlich für Teams, die in komplexen Umgebungen arbeiten. Es hilft ihnen dabei, den Blick auf sich selbst zu schärfen, eine klare Vorstellung von ihren Zielen zu bekommen, und gemeinsam die Verhaltensnormen zu definieren, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Des weiteren ist Teamcoaching wertvoll für Teams in der „Forming“- oder „Storming“-Phase.
